Joe開玩笑說，由于年輕，此前他和Steve好比是兩個小孩兒在創業，和大機構打交道時人家往往會輕視他們。

舒適度不夠意味著體驗差，大部分VR設備不能解決眩暈等問題，主要是因為很多技術難題很沒有攻克。HTC要進入這個行業，仍需要大量的投入去做技術研發、內容生產以及更多的戰略布局，才有可能搶占更大的市場份額。

HTC棄手機攻VR走險棋，轉型發展或能置之死地而后生從經營戰略上來看，HTC棄手機轉VR的做法，沒有什么不對。另外，目前VR內容的數量及豐富程度，仍然不能支撐產業的發展。價格只是影響普及率的一方面，體驗不到位，內容太少等因素，也是影響普及率的重要原因，主要還是更多的人無法接受VR。

HTC現在面臨的首要問題正是企業的生死存亡，所以首先應該考慮的是如何生存的問題。但從HTC手機這些年的“敗家史”中，我們能看到HTC的企業運營存在著嚴重的問題，或者說存在一定的體制問題。

甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可，至少能優先保住企業的生存，其后才有可能再圖發展。

近日，HTC賣手機制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領域的新聞，引發行業內外的廣泛關注。正所謂有有陽光的地方就必會有陰影相伴。

這些人群所具備的專業知識背景為知乎平臺用戶提供了有價值的內容，而非其他平臺泛濫成災的廣告、微商、假貨與色情。誠如今日資本徐昕所言：“現在流量入口是內容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內容。

而對于知乎而言，這類高知人群的活躍，奠定了知乎平臺的核心價值——知識、問答分享社區。在這場鬧劇中，我們也能看到各大平臺對于錯誤輿論進行正向引導、斧正能力的差距。